原中国焊接学会副理长曾乐先生,生前曾从事焊接研究工作,又担任宝钢副总工程师和兼任一些工程项目的顾问,他认为不同专业的人才交叉工作大有好处,呼吁学习德国和美国,熟悉焊接的专家参与钢材开发,钢材专家参与焊材开发,从事自动控制和机械设计的专家参与焊接设备的开发。
我国焊接产业的一个重大缺陷,是企业格局过小,囿于专业经营,而缺乏依托电器集团公司的电焊机企业(如日本松下),缺乏依托钢铁集团公司的焊接材料企业(如日本神钢、伯乐蒂森),也缺乏集焊接器材和相关企业于一体的联合企业(如美国林肯公司、ATW集团公司)。 这种依托和联合,不仅可以增强企业的实力,更重要的是可以及时得到技术和元器件及新工艺、新材料的支撑,促进产品的“组合创新”,提升企业在国际市场的竞争力。
如何弥补我国焊接产业的上述缺陷?应该重视和采取措施,包括推进企业的体制改革和联合,推进产学研的密切合作,以及扩大信息渠道,开拓视眼,提升企业对吸收相关学科与相关行业先进技术的敏感性,从而事半功倍地推进焊接创新。